大原孝治社長の経歴とは

ドンキホーテの大原孝治氏の経歴は華々しくはありませんが、出店計画や閉店時の物件の再利用等においては非常に先見の明があります。
ドンキホーテが、これまで同業の店舗がなかなか出店できないようなビジネス街やその他の地域にも試験的に出店し成功を収めることができたのは、その地域の生活感を把握するノウハウがあり、失敗のリスクを少なくできるからではないでしょうか。その中でも効果的な出店を行いその一部では大成功を収めていることがリスクを十分に考慮した戦略の結果といえるでしょう。大原孝治社長の戦略とは、マイナスをプラスに変える逆転の発想です。例えば出店を行いその売り上げが芳しくない場合にはその事業性を即座に判断し店舗の閉店を行って不動産事業に転換するといったスピード感のある形があります。

自社物件の建物であるからこそできる戦略でもありますが、一見安易に出店を行っているように見えて、その先には様々な状況を考慮した準備を行っている点がビジネスにおいて注目すべきポイントとなっているのです。近年では自社物件を極力持たずに貸店舗などで効果的に店舗展開を行うケースが増えています。しかしこの場合には大きなリスクを背負うことになることも十分に考慮しなければなりません。ドンキホーテの大原孝治社長の戦略は非常に理にかなった戦略と言うことができるのです。